Pomagam firmom rosnąć mądrzej

Rozwijam firmy. Każda inna, podobny wzór.

Zarządzałem sieciami od kilkunastu do kilku tysięcy lokalizacji. Prowadziłem grupę kapitałową pięciu spółek dla portugalskiego funduszu. Analizowałem rynki, robiłem fuzje i przejęcia, samodzielnie i w zespołach Deloitte. Restrukturyzowałem firmy, których właściciele nie wiedzieli od czego zacząć. Z wykształcenia jestem farmaceutą, i to się przydaje częściej niż myślisz.

Dzisiaj pracuję na styku analizy biznesowej i zarządzania projektami. Wchodzę do firmy, rozkładam problem na części, buduję plan i pilnuję żeby się zrealizował. Nie jestem teoretykiem. Działam tam, gdzie strategia spotyka się z Excelem i ludźmi, którzy muszą ją wdrożyć.

Większość problemów w firmach wygląda inaczej, ale działa tak samo: brak struktury, niejasne odpowiedzialności, decyzje podejmowane za późno. Widziałem to w sieciach handlowych, w startupach i w korporacjach. Dobra zmiana to taka, która sama się utrzymuje i doskonali w czasie.